인생을 역전할 아이디어나 영감은 어디에서 올까요? 사실 이미 아이디어나 영감은 우리 주변에 있습니다. 아이디어나 영감은 자신을 실현시켜줄 사람을 찾아가 노크합니다. 이 말은 곧 자신을 구현해 줄 그릇이 되는 자에게 나타난다는 뜻입니다. 인생을 역전할 아이디어나 영감이 없나요? 그렇단 이야기는 아직 때가 무르익지 않았다는 의미입니다. 아이디어를 실현시킬 그릇이 되면, 자연스레 떠오르게 됩니다. 역사를 보면, 비슷한 시기에 발명과 발견이 동시에 이루어지는 경우가 있습니다. 미적분학 : 아이작 뉴턴, 라이프니츠전구 : 조지프 스완, 토머스 에디슨전화 : 엘리샤 그레이, 알렉산더 그레이엄 벨사진 : 루이 다게르, 헨리 탤벗전신 : 조지프 헨리, 새뮤얼 모스비행기 : 새뮤얼 피어폰트 랭글리, 라이트 형제축음기 : 샤를 크로, 토머스 에디슨 컬러사진 : 루이 뒤코 뒤 오롱, 제임스 맥스웰소셜 네트워크 서비스 : 마크 저커버그, 톰 앤더슨이 외에도 망원경, 전기, 산소, 전기, 온도계, 증기 기관, 기선, 내연기관, 2행정 기관, 분자 이론, 타자기, 마취법, 전기 모터, 방사능, 통신 위성, 힉스 입자 등 ​1922년 윌리엄 오그번과 도로시 토머스에 의하면, 148건 이상 중요한 과학적 발견이 독립적 연구를 하고 있는 여러 곳에서 동시에 나왔다고 밝혔습니다. 이를 통해 알 수 있는 것은, 아이디어나 영감이 실현될 수 있는 시대적 배경이 존재한다는 사실입니다. 그리고 자신을 실현시킬 사람이 동시에 존재한다면, 아이디어나 영감은 여러 사람에게 노크합니다. 여러 명에게 동시에 뿌려지는 것이죠. 그래서 아이디어보다 중요한 것은 추진력이라는 말이 있습니다. 때가 되면 아이디어는 방문합니다. 중요한 것은 그 아이디어를 실현하는 데 있습니다. 하지만 정말 극도로 실현하기 어려운 아이디어나 영감은 단 1명의 사람에게만 노크할지도 모릅니다. 일론 머스크, 아인슈타인, 존 폰 노이만 같은 천재들 말이죠. 더 나아가 아직 실현할 만한 사람이 없어서 정처 없이 기다리고 있는 아이디어나 영감도 무수히 존재합니다. 앞서 든 예시는 과학이나 공학 분야에 국한했지만, 다른 분야도 마찬가지입니다.​ ​사업 아이디어도 비슷한 시기에 동시다발적으로 뿌려집니다. 그래서 누가 먼저 아이디어를 현실에 실현시키느냐 싸움인 것입니다. 미국의 작가 엘리자베스 길버트는 어느 날 창조적 영감이 왔습니다. 영감을 토대로 ‘아마존의 에벌린’이라는 제목의 소설을 집필하려고 했습니다. 하지만 여러 상황이 겹치면서 2년간 영감을 방치하게 됩니다. 2년 후 다시 아마존의 에벌린을 쓰려고 시도했지만, 이미 영감은 떠나버렸습니다. 그리고 얼마 후, 앤 패칫이라는 저명한 소설가와 친구가 됩니다. 앤 패칫은 새로운 소설을 쓰게 되었다고 전했고, 아마존 밀림에 관한 내용이라 말합니다. 엘리자베스 길버트는 몹시 궁금했습니다. 자신 또한 아마존 밀림에 관한 소설을 쓰다 포기했기 때문입니다. 앤 패칫이 100page이상 집필한 후, 둘은 만남을 갖게 됩니다. 먼저 엘리자베스 길버트가 자신이 쓰고자 했던 내용을 말합니다. 그런데 앤 패칫이 충격을 받게 됩니다. 사소한 디테일을 제외하고는 똑같은 내용이었기 때문입니다. 즉, 엘리자베스 길버트가 아이디어를 실현시키지 못하자, 앤 패칫에게 아이디어가 떠나간 것입니다. 자 지금부터 본론에 들어가겠습니다. 스틸밈은 극한의 변화를 추구하는 곳이고, 따라서 당신이 극한의 변화를 추구한다는 전제하에 이야기하겠습니다. ​당신이 원하는 삶이 있을 겁니다. 원하는 삶을 실현하기 위해서는 명확한 목표 설정이 이루어져야 합니다. 이에 대해서는 스틸밈 [목표] 카테고리에서 전달한 바 있습니다. 당신의 목표가 주변 사람이 볼 때, 과대망상으로 보일수록 실현 가능성은 낮습니다. 특히 목표를 세우더라도 어떻게 그 목표를 이루어야 할지 막막할 수 있습니다. 하지만 앞서 전달했듯, 과학적 발견 혹은 발명, 사업 아이디어, 더 나아가 예술 분야의 영감 등 전 분야에서 아직 미실현된 아이디어가 무궁무진합니다. 즉, 당신이 목표 설정을 하고 그 목표를 향해 나아간다면, 아이디어는 알아서 옵니다. 영웅의 여정 맥락에서 관문 수호자만 넘어섰다면, 기존 질서에서 벗어나 미지의 혼돈으로 들어섰다면, 당신이 목표를 실현할 수 있는 아이디어는 알아서 찾아옵니다. 그러면 그중 당신에게 맞는 아이디어를 택해서 나아가면 됩니다. 마치 신이 속삭이듯, 우연을 가장해서 어떤 방식으로든 찾아옵니다. 당신이 진중하게 원하는 삶을 확정적으로 실현하겠다는 결단만 있으면 말이죠. 이 원리를 깊게 깨닫는다면, 방법을 몰라서,재능이 없어서,아이디어가 없어서 목표를 이루지 못한다는 변명은 할 수 없게 됩니다. 당신의 잠재력을 1000% 극대화하는 법[원데이 특강 신청하기] 참고문헌『히든 솔루션』, 다니엘 R. 카스트로, 유노북스『빅매직』, 엘리자베스 길버트, 민음사

인간은 인생을 살면서, 한정된 경험을 합니다. 직접적으로 시행착오하거나, 주변 사람들을 관찰하면서 말이죠. 이렇게 형성된 한정된 경험에 기초해, 도전 상황마다 [가능하다/불가능하다] 판단하게 됩니다. 어떤 도전 상황에 대해 많은 사람들이 공통된 의견을 갖는다면, 우리는 그것을 ‘상식’이라 부릅니다. 그리고 많은 경우, 상식이라는 것에 의문을 품지 않습니다. 암묵적으로 상식 안에서 행동하는 것을 당연하게 여깁니다. 때때로 그것이 옳은 삶이라고 판단합니다. 하지만 이러한 다수의 상식을 무시하는 사람들이 있습니다. 이들은 단순히 상식을 무시하는 걸 넘어, 자신의 신념을 주변으로 확산시킵니다. 신념의 기적을 보여준 첫 번째 사례는 카일 메이나드입니다. ​어느 날, 고등학교 레슬링 코치에게 한 통의 전화가 걸려옵니다. 학부모는 말합니다. “올해 11살인 제 아들이 레슬링을 배우고 싶어 합니다. 그런데 양팔과 양다리가 없습니다. 그러나 너무 걱정하지 마세요. 잘 해낼 겁니다.” 이 말을 들은 레슬링 코치는 아이(카일 메이나드)가 오래 버티지 못할 걸 알고, 불쌍히 여깁니다. ​그러나 7년 뒤 카일 메이나드는 팀의 대표 선수가 됩니다. 같은 해 서른다섯 경기에서 승리를 거둡니다. 조지아 주에서 열린 토너먼트에서 3번이나 승리합니다. 전국 선수권대회에서 8위권 내에 들게 됩니다. 카일 메이나드의 신념은 ‘변명은 없다No Excuses’입니다. 그는 말합니다.”신이 내게서 사지를 빼앗았을지 모르지만 내 완강함을 초대형으로 키웠을 뿐이다.””나는 지는 것을 싫어하고 그보다 더 나아가 내가 조절할 수 없는 주어진 환경에 말없이 순응하는 것을 혐오한다.””왜 그냥 주저앉아서 인생에 대해 불평만 해야 할까?””나는 삶이 제공해 주는 모든 것을 경험하기로 원했기 때문에 역동적인 삶을 살기로 선택했다. 나는 절대로 궁극적으로 내가 원하는 것 앞에 나의 장애가 가로막게 하지 않겠다.” 카일 메이나드는 레슬링을 사랑했습니다. 양팔과 양다리가 없으매도 포기하지 않았습니다. 결국 정상인을 상대로 승리를 거두게 되죠. 즉, 그는 불가능을 가능하게 만들었습니다. 그를 지켜본 레슬링 코치는 ‘불가능’의 기준이 무너집니다. 인생에서 위기의 순간마다 다음과 같은 질문을 던지게 됩니다. “카일 메이나드라면 지금 상태에서 포기를 할까?””카일이 손쉬운 방법을 찾으려 했을까? 신념의 기적을 보여준 두 번째 사례는 스티브 잡스의 현실 왜곡장입니다. 현실 왜곡장이란 말 그대로 현실을 왜곡하는 리더십을 의미합니다. 스티브 잡스 밑에서 일하는 직원들 또한 가능한 일정, 가능한 업무량, 가능한 기술적 구현 등 상식적인 업무 기준을 지니고 일합니다. 그런데 스티브 잡스는 그 기준을 무시해버립니다. 즉 불가능한 일정, 불가능한 업무량, 불가능한 기술적 구현 등 상식적인 한계선을 무시합니다. ​그러고는 무조건 실현 가능하다는 말과 함께 카리스마로 상대방을 눌러버립니다. 직원들은 스티브 잡스가 현실을 왜곡하고 있음을 알아챕니다. 그럼에도 불구하고 스티브 잡스의 강한 확신과 카리스마에 눌려, 그가 말한 바대로 행동합니다. 결국 불가능한 일정, 불가능한 업무량, 불가능한 기술적 구현의 한계를 넘어서게 됩니다. 물론 스티브 잡스는 많은 인격적 결함을 보입니다. ‘자신은 선택받았다’라는 선민의식과 흑백논리 인지왜곡을 보입니다. 세상을 ‘흑’ 아니면 ‘백’으로 바라보는 것이죠. 예로, 직원을 대할 때 ‘천재’ 아니면 ‘머저리’로 대했습니다. 더 나아가 현실 왜곡장을 통해 자신이 인정하고 싶지 않은 현실은 무시해버립니다. 자신의 딸 리사의 존재를 부정한 것처럼 말이죠. 지나친 자아 팽창(=에고 인플레이션)으로 사이비 교주와 비슷한 모습을 보입니다. 하지만 직원들의 잠재력을 극한으로 이끌어냈다는 점은 부정할 수 없는 사실입니다. 직원들로 하여금 스스로 규정한 ‘불가능’의 기준을 넘어서게 했다는 점에서 말이죠. 신념의 기적을 보여준 3번째 사례는 핵소 고지의 데스몬트 T. 도스입니다. 데스몬드 T. 도스는 애국을 위해 군대에 자원합니다. 그런데 종교적 신념으로 총을 들지 않습니다. 총을 들지 않는 군인이 된다? 개인의 종교적 신념과 군대라는 집단의 신념이 부딪히는 상황이 펼쳐집니다. 이 과정에서 왕따를 당하고, 집단 구타를 당하기도 합니다. 그러나 끝까지 자신의 종교적 신념을 굽히지 않습니다. 동시에 애국을 해야겠다는 신념으로 어떻게든 군대에서 버팁니다. 그가 총을 들지 않고 전쟁에 참전하려고 하자, 소송이 걸립니다. 하지만 끝내 연방 대법원의 판결로 총을 들지 않고 전장에 참전할 수 있는 권리를 얻게 됩니다. 그 후, 의무병으로 오키나와 마에다 고지 전투에 참전하게 됩니다. 그가 속한 1대대는 매복한 일본군에 의해 순식간에 초토화됩니다. 그의 활약은 여기서부터 시작되는데, 적진 한복판에 들어가 동료들을 구하기 시작합니다. 동료들의 증언에 의하면 100명 이상 구했다고 합니다. 한 동료를 구하고 기도를 합니다. 한 명만 더. 그리고 한 동료를 구하고 기도를 합니다. 한 명만 더. 그렇게 100명 이상 구하게 되었고, 그는 미군 최초 총을 들지 않는 군인으로서 명예 훈장을 받게 됩니다. ‘총을 들지 않는다’는 개인적 신념을 가장 배척하는 집단에 들어가, 집단의 상징이자 영웅이 된 것입니다. 즉, 신념이 현실을 이긴 것이죠. – 우리는 불가능하다의 기준을 무너트릴 필요가 있습니다. 우리가 불가능하다고 판단하는 기준은 우리의 한정된 경험과 상식에서 비롯되기 때문입니다. ​앞서 예시한 사례처럼, 상식을 넘어서는 한계 초월 사례는 많습니다. 이러한 한계 초월 사례를 계속해서 접한다면, 자연스레 불가능하다는 명제를 머릿속에서 지우게 됩니다. 옆에서 카일 메이나드를 지켜본 레슬링 코치처럼 말이죠. 모든 사람은 각자 자신만의 신념이 있고, 실현시키고자 하는 현실이 있습니다. 남들이 보기에 불가능하다고 판단하는 삶을 실현하고자 한다면, 홀로 긴 시간을 버텨내야 합니다. 만약 당신이 수많은 한계 초월 사례를 알고 있다면, 당신이 현실에 굴복될 일은 없을 겁니다. 불가능을 가능하게 만든 사례를 너무나도 많이 알고 있기에, 포기하지 않을 것이기 때문입니다. 결국 당신이 이기고자 하는 전선에서 승리하게 될 것입니다. 앞으로도 스틸밈 [초월] 카테고리에서는 한계 초월 사례를 전달하여, ‘불가능하다’고 판단하는 기준 자체를 무너트릴 것입니다. 당신의 잠재력을 1000% 극대화하는 법[원데이 특강 신청하기] 참고문헌『변명은 없다』, 카일 메이나드, 가야넷『스티브 잡스 (10주기 증보 특별 한정판)』, 월터 아이작슨, 민음사『핵소 고지』, 멜 깁슨, 영화

세계적인 자기계발 구루, 토니 로빈스는 말합니다. “충만함이 없는 성공은 최종적인 실패다.” 그가 수백억 원에서 수조 원에 이르는 부자들을 만나면서 깨달은 사실입니다. 누구나 부러워할 엄청난 성취를 이뤄냈음에도 정작 불행한 사람들이 너무나 많았던 것이죠. 왜 이런 일이 벌어지는 걸까요? 이들의 공통점은 단지 자아의 목표만을 좇았기 때문입니다. 지나친 자아 팽창이 발생한 것이죠. 이를 영어로는 에고 인플레이션이라 합니다. 목표 달성은 행복의 일부입니다. 목표’만’ 달성한다고 행복해질 순 없는 것이죠. 만약 당신이 충만한 성공을 원한다면, ‘자아’의 목표뿐만 아니라 ‘영혼’의 목적을 충족해야 합니다. 앞서 스틸밈 [목표] 카테고리에서 작성된 글은 모두 ‘자아’의 목표에 관한 글입니다. [최고의 미래를 만드는 목표 설정법][최고의 미래를 만드는 목표 설정법 ②] 앞서 2개의 글을 통해, 어떻게 목표를 세워야 하는지 전달했습니다. ‘자아’의 목표는 명확한 수치, 명확한 기한, 명확한 달성 여부를 나타냅니다. 정략적으로 수치화할 수 있습니다. 그래서 현실에 실현되는 힘이 강합니다. ​반대로 ‘영혼’의 목적이라 함은 비전, 사명으로 표현됩니다. 비전이란 내가 창조하고자 하는 미래를 그리는 것입니다. 내가 실현하고 싶은 미래의 그림입니다. 사명은 내가 이 일을 해야만 하는 이유입니다. 내가 존재하는 이유입니다. 그런데 여기서 유의해야 할 점이 있습니다. 자아의 목표는 ‘나’에서 끝이 납니다. 자아(에고)가 원하는 것을 성취하고, 자아(에고)를 드높이는 것이 초점입니다. ​영혼의 목적도 ‘나’에서 끝이 날 수 있습니다. 나는 왜 이 일을 하는가, 내가 삶을 사는 이유는 무엇인가, 내 삶에 의미 있는 것은 무엇인가 등 정성적이고, 감정적이며, 깊은 내면에서 울림을 주는 목적이 개인 차원에서 끝날 수도 있습니다. ​그러나 충만한 성공을 원한다면, 영혼의 ‘목적’은 나를 넘어서서 외부와 연결돼야 합니다. 영혼의 ‘목적’이 단순히 ‘나’에서 그치면, 내적 충만감이 오래 지속되지 못합니다. 영혼의 목적이 ‘나’ → ‘나’ + ‘외부’로 나아가면, 질문이 바뀌게 됩니다. ​전체 생태계에 ‘나’라는 존재의 역할은 무엇인가, ‘나’라는 존재는 이 사회에 어떠한 영향을 미칠 것인가, 고객에게 전달하고자 하는 본질적 가치는 무엇인가, 삶이 나에게 전달하고자 하는 메시지는 무엇인가 등 즉 ‘나’와 ‘외부’가 연결됨으로써, 확장된 존재로 거듭납니다. 사회 심리학자 조너선 하이트는 말합니다. “행복은 내면에서’만’ 오는 게 아니다.””행복은 관계에서 온다.””행복을 만드는 관계는 크게 3가지다.” ① ‘타인’과의 관계② ‘일’과의 관계③ ‘나보다 더 큰 무언가’와의 관계 이 3가지 관계가 당신의 행복을 결정합니다. 즉, 당신은 연결되어야 합니다. 외부와의 연결은 피부 경계선 내의 ‘나’라는 개체성을 넘어섬을 의미합니다. 인간이라는 존재는 진화적 영향에서 자유로울 수 없습니다. 보통 생존과 번식을 최우선 한 게 됩니다. 먹고사는 문제, 연애와 섹스에 큰 관심을 둡니다. ​또 사회적 영향에서 자유로울 수 없습니다. 어떻게 사회에 잘 적응하고 타인과 관계 맺을지 끊임없이 고민합니다. 동시에 경쟁을 통해 더 많은 돈, 더 나은 직업, 더 높은 지위를 향해 나아갑니다. ​보통 진화적·사회적 측면의 결핍은 ‘자아’의 목표와 관련이 있습니다. 그리고 몇몇 사람들은 ‘자아’의 목표를 달성하고 결핍을 해소합니다. 문제는 ‘자아’의 목표를 달성했는데, 오히려 불행해지는 경우입니다. 심지어 삶을 포기하는 사람도 있습니다. ‘영혼’의 목적이 결핍되었기 때문에 발생하는 문제입니다. 반대로 뚜렷한 ‘영혼’의 목적은 죽어가는 사람도 삶의 의지를 불태우게 만듭니다. 고차원적인 영역에서 삶의 의지가 공급되기 때문입니다. 『죽음의 수용소에서』 저자 빅터 프랭클은 아우슈비츠 수용소에 갇힙니다. 수용소 안에서 살아남을 확률은 1/28도 안 됐습니다. 이런 상황에서 수용소 동료들의 관심사는 “우리가 살아남을 수 있을까”였습니다. 오직 생존하느냐에 초점을 맞춘 것이죠. 그런데 빅터 프랭클의 관심사는 달랐습니다. 그의 관심사는 ‘내가 원치 않은 이 현실, 사람들이 끝도 없이 죽어나가는 이 모든 시련이 의미 있는 것일까?’였습니다. 수용소의 동료들은 ‘결과적으로 살아남지 못하면, 이 모든 과정은 무의미하다’고 생각했습니다. 반면에, 빅터 프랭클은 ‘내가 원치 않은 이 비극적인 시련 그 자체가 어떤 메시지를 전달하는 것이 아닐까’라고 바라본 것입니다. 만약 이 비극적인 시련 속에서도 ‘삶’ 혹은 ‘신’이 던지는 메시지를 깨달을 수 있다면, 이 과정은 결코 무의미하지 않다. 충분히 살아갈 가치가 있는 삶이다. ​오히려 생존해야만 의미 있는 삶이라면, 전혀 살아갈 가치가 없는 삶이다. 빅터 프랭클이 말하고자 하는 본질은 ‘아무리 절망스러운 상황에서도, 인간은 삶의 의미를 발견할 수 있다’는 사실입니다. 즉 수용소에서 살아남아야만 의미 있는 삶이라고 여기는 것은 ‘자아’에 국한된 관점입니다. (대다수 수용소 동료들의 입장) ​반대로 어떤 시련 속에서도 ‘삶이 나에게 던지는 메시지가 무엇인가’라는 의문은 고차원적인 삶의 의미를 발견하도록 이끕니다. ‘나’라는 자아에서 국한되지 않고, ‘자아’가 시련을 주는 삶으로 확장되면서 심층적인 삶의 의미를 깨닫는 것입니다. (빅터 프랭클의 입장) 빅터 프랭클에게 편지를 쓴 한 젊은이는 죽음을 앞두고 있었습니다. 젊은이는 과거에 영화를 한 편 봤는데, 죽음을 앞둔 사람이 용감하고 품위 있게 죽음을 마주하는 내용이었습니다. 그는 죽음을 이토록 의연하게 맞는 것이 인간으로서 위대한 성취라 생각했습니다. ​그러고는 편지에 이렇게 썼습니다. 이제 운명이 자기에게 그와 똑같은 기회를 주었다고. 죽음을 피할 수 없는 상황에서조차, 인간은 영혼의 목적을 발견할 수 있습니다. 이것은 개인만 해당되지 않습니다. 기업도 마찬가지입니다. 대표적인 테크 기업 마이크로소프트를 예로 들어보겠습니다. 사티아 나델라는 빌게이츠와 스티브 발머에 뒤이어 마이크로소프트 CEO에 취임합니다. 그가 취임할 당시 마이크로소프트는 위기를 겪고 있었습니다. 사티아 나델라는 취임 당시, 직원에게 던진 화두는 다음과 같습니다. 마이크로소프트는 무엇을 위한 기업인가?마이크로소프트의 존재 이유는 무엇인가?마이크로소프트의 영혼은 무엇인가? ​​그는 말합니다. 스티브 잡스는 회사의 영혼이 무엇인지 잘 알았다. “디자인은 창작물의 밑바탕을 이루는 영혼으로서 제품이나 서비스의 외관에 드러난다.”나는 잡스의 말에 동의한다. 애플은 내면의 목소리를 소비자용 제품 설계와 연관 짓는 한, 영혼에 충실한 기업으로 남을 것이다. 그러나 마이크로소프트는 다르다.마이크로소프트는 모든 사람과 조직이 강력한 기술에 접근할 수 있는 길을 열어주는, 기술을 대중화하는 회사로서 영혼을 찾아야 한다.『히트 리프레시』, 사티아 나델라, 흐름출판 사티아 나델라는 말합니다. “마이크로소프트가 존재하는 이유는 사람들이 우리 제품으로 더 많은 힘을 얻게 하는 데 있다.” ​즉 마이크로소프트의 본질은 애플처럼 영혼을 담은 제품과 서비스를 만드는 게 아닙니다. 즉, 사용자로 하여금 제품과 서비스를 사용할 때, 정서적인 터치를 경험토록 하는 게 아닙니다. ​마이크로소프트의 본질은 고객의 생산성을 극대화하는 것입니다. 기술을 대중화시켜 진입 장벽을 낮춤과 동시에, 단위 시간당 고도의 생산성을 이끌어내는 것입니다. 이처럼 마이크로소프트만의 고유한 영혼을 찾게 되면서, 명백한 2가지 변화가 생깁니다. 첫째, 클라우드 퍼스트라는 명확한 목표가 생깁니다. 둘째, 회사의 영혼을 극대화하기 위해 새로운 조직 문화가 형성됩니다. 관료적이고 사내정치가 만연한 문화가 회사의 영혼과 정서적으로 연결되고 직원 간 서로 협력하는 문화로 탈바꿈됩니다. 그 결과 엄청난 주가 상승과 함께, 마이크로소프트는 부활하게 됩니다. – 여기까지 영혼의 ‘목적’이 개인과 기업에 미치는 영향을 전달했습니다. 스틸밈의 핵심가치는 개인의 무한한 잠재력입니다. 그래서 당신이 ‘자아’의 목표와 ‘영혼’의 목적을 둘 다 충족한 삶을 실현하길 바랍니다. 만약 ‘자아’의 목표를 등한시하고, ‘영혼’의 목적만을 중요하게 여긴다면 어떻게 될까요? 자신의 욕망에 충실하지 못한 삶이 됩니다. 내가 원하는 것이 현실에 실현되는 힘이 약합니다. 현실에 적응하지 못하고, 뜬구름 잡는 이상론에 빠집니다. 삶의 목적, 사명, 비전은 화려하지만, 현실은 변화하지 않습니다. 힘없는 정의와 같습니다. 무능입니다. 무능에서 벗어나려면, 자아의 욕망을 긍정하고 확장시켜야 합니다. 크게 욕망하는 훈련을 해야 합니다. 이에 대해서는 앞서 다룬 바 있습니다. [성공에 대한 두려움, 크게 생각하는 마법 – 10배로 생각하라.] 반대로 ‘자아’의 목표만을 중요하게 여기고, ‘영혼’의 목적을 등한시한다면 어떻게 될까요? 내가 원하는 것을 현실에 이루더라도, 불행합니다. 행복하지 않습니다. 공허하고, 무언가 단절된 느낌을 받습니다. 피상적인 인간관계, 경제적 자유를 위한 수단으로서의 일, 고차원적인 의미의 부재. 내가 정말 인생을 잘 살고 있는 것인지 회의감이 듭니다. ​영혼 없는 욕망 추구는 정의 없는 힘과 같습니다. 스스로에 대한 폭력으로 귀결됩니다. 스티브 잡스는 말합니다.”일상 너머의 무언가가 존재한다는 깨달음이라고 생각해요. 삶에는 직업, 가족, 자동차, 커리어 이외의 무언가가 숨어있어요. 물질적인 것을 초월한 무언가가요. 동전의 반대면처럼. 우리는 그것에 대해 별로 이야기하지 않지만, 어떠한 괴리를 발견할 때 그것을 경험합니다.” 삶은 ‘자아’의 목표만으로 충분하지 않습니다. 잡스는 애플에서 만드는 모든 제품에 영혼을 담아내려 했습니다. 일상 너머에 있는 그 무언가를 전달하고자 한 것이죠. 그 결과, 애플의 고객은 말로 표현하지 못하더라도 직관적으로 느끼게 됩니다. 팬덤 고객이 생기는 이유입니다. – 결국 ‘자아’의 목표와 ‘영혼’의 목적 둘 다 충족하는 삶으로 나아가야 합니다. 그래야 충만함 있는 성공이 가능하기 때문입니다. 세상에는 다양한 메시지가 있습니다. 한쪽에서는 ‘자아’의 욕망에 충실하라고 말합니다. 반대쪽에서는 ‘영혼’의 울림을 따라야 한다고 말합니다. 궁극적인 삶의 형태는 양 측면이 모두 통합되어야 합니다. 따라서 한 측면으로 기울지 말고 중도의 길을 걸어야 합니다. 즉 당신은 환경에 반응하는 무기력한 존재가 아닙니다. 충만함 있는 성공을 창조하는 존재로 거듭나야 합니다. 때론 가족도 사회도 명확한 방향을 제시해 주지 못합니다. 어떤 사상이나 이론도 개인의 삶을 담아낼 수 없습니다. 이는 결국 창조의 여정입니다. 열쇠는 당신이 쥐고 있습니다. ​스틸밈은 극한의 변화를 추구하는 사람들을 향해 메시지를 전달하고 있습니다. 지금 이 글에서 전달하는 내용들이 비현실적이라고 느낀다면, 지극히 정상입니다. 스틸밈은 당신이 최상의 삶을 실현하길 바랍니다. 극소수의 사람’만’이 삶에서 창조하는 변화의 원리를 이해하길 바랍니다. 따라서 비현실적이고 비상식적인 이야기를 하고 있으며 이는 99% 사람들을 배제한 메시지입니다. 극한의 변화를 추구하는 단 1% 사람들에 초점을 맞추고 있기 때문입니다. 정의 없는 힘은 폭력이고,힘없는 정의는 무능이다.최배달 영혼 없는 욕망은 폭력이고,욕망 없는 영혼은 무능이다.스틸밈 당신의 잠재력을 1000% 극대화하는 법[원데이 특강 신청하기] 참고문헌​『죽음의 수용소에서』, 빅터 프랭클, 청아출판사『디즈니처럼 상상하고 잡스처럼 실현하라』, 로버트 딜츠, 학지사『히트 리프레시』, 사티아 나델라, 흐름출판『승려와 수수께끼』, 랜디 코미사, 이콘『스티브 잡스: 더 로스트 인터뷰』, 다큐멘터리『#22 스티브 잡스: 가장 뛰어난 사람들에 대하여』, 스테이지5, 유튜브『행복의 가설』, 조너선 하이트, 물푸레『두 번째 산』, 데이비드 브룩스, 부키